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前 言
企业界醉心于领导观念是有其道理的。企业和小型事业每年投注可观经费教育、启发与激励员工 在竞争激烈的市场中竭尽所能地达成预期目标，可是，在寻求有效的领导法则方面，却总是令他们有 “上穷碧落下黄泉”的碰壁感。许多公司当初欣喜于找到一条确信可以通往光明未来的途径，怎知三 年不到，就把有用的、无用的全都一起扔掉，改采一些改进的颇为时髦新观念。所谓的技术专家、权 威们，不断地举办研讨会，说明如何为二十一世纪作准备，好像我们即将迈人电脑控制人性的全新时 代一般。年轻积极的企业执行官们执着追求“最先进”的企业策略，以及有能力执行这些策略、适任 未来“美好新世界”的领导人才。 讽刺的是，在寻求有效的领导法则时，企业人往往忽略是什么使他们能够立足、进而寻求新的领 导方法，如果不是因为得益于美国军方实行的非常成功的领导法则，现在的这个世界可能是全然不同 的面貌与秩序。我们的各层级领导人必须有能力在难以想像的压力下激励与指导部属，他们的领导成 效关系到美国甚至全世界的安危与和平。军方当然早就了解所有层级领导力的重要性，也非常清楚失 败的领导的代价将是难以想像的惨痛。在军事上，绝对没有心软手松的敌人。如果哈佛商学院把重要的军事事件包括在它的个案研究教材中，然后再重新编排传授的个案优先顺序，恐怕连一些最著名的工商业故事案例都还排不到时间呢!最大的企业合并案将会被第二次世界大战时的庞大军事联盟给比下去；就算是企业史上最伟大的后勤功绩也无法和第二次世界大战中联军登陆诺曼第时所动员的人力与物力相比拟(更何况，它还是在完全保密的情况下计划与执行)；与美国在珍珠港被袭后挣扎求生存的那几年黑暗日子相 比，就算是最具激励性的企业“东山再起”故事也 不过是小巫见大巫。 在比较接近现在的“沙漠风暴行动”(DesertStorm)中，美国民众有机会目睹国家军力的效率， 或许，最让民众印象深刻的不是美国迅速敏捷地降服伊拉克，而是促成这次胜利的后勤奇迹。在沙漠 中，美国军方就像建立了一座城市以供给近百万人员(更别说是庞大的坦克)，以及每天两千架次的战 机起飞与降落(超过美国最繁忙机场每天的起降架次)。我们的将领们可不是用几年完成这项几乎不可 能的任务，而是三个月。美国军方的每一个分支系统都训练产生有成 效的领导者，其中有一个单位的成效尤其卓著，那就是美国海军陆战队(United States Marine Corps) ——最小的军系但声誉最高。美国海军陆战队不断精练其独特的培养领导力方法已经有超过两百年的 历史，海军陆战队的训练不同于陆海空三军，它所培育训练出来的男女人员也很不一样；美国军方的 每一个分支系统都有精英单位，但是，海军陆战队则整体都是精英，每个加入海军陆战队的人都很清 楚他们选择的是最难走拘一条路。 本书作者都从 海军陆战队退役，现在都是成功的企业人，他们相信所有层级的经理人可以从今天的美国海军陆战； 人学习到许多东西，进而成功地把领导延伸渗透到整个组织。大家可别被好莱坞影片误导了，海军陆 战队的领导可不是吼叫的士官和充满恐吓威胁的部队。海军陆战队中的男女队员都想不断超越，他们 受到训练及文化被激发的程度，局外人是很难了解的，不过，这种极高的激励程度当然也司以在其他场合中获得。他们的座右铭是“效忠”(Semper Fi。delis)——代表永远忠诚(Always Faithful)——它可不只是一个让队员容易记得的警句而已，这些字是所有海军陆战队队员的生命。 本书所要呈现的是美国海军陆战队历经时日发展出来的独特领导法则，及大胆、突破的训练创 新方法，并展示这些原则与方法已经如何被应用于企业经营而获致成功。成功领导的最终成果——不 只适用于战场，也可以应用在企业的竞争市场上。 拙劣领导能力对企业造成的影响虽不若拙劣军事领导所造成的后果那般惨烈，但绝对足以左右 企业的命运，企业经理人是否具备激励与指导部属的领导力，将是决定企业成败的关键因素。没有任 何组织比美国海军陆战队更擅于发展领导人才，如果你能把本书描述的海军陆战队领导力法则应用在 本身的事业中，你将会成为这一代的佼佼领导者。 |
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